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省公司召开2018年一季度经济活动分析会议
发布时间:2018/4/27   浏览:876次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:思想政治工作部

 

 

       4月25日,省公司召开2018年一季度经济活动分析会议,总结通报一季度工作,分析当前形势和问题,安排部署下一步重点工作,动员全体干部职工增强责任感和使命感,狠抓各项工作落实,确保完成全年目标任务。

 

       省公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话。省公司总经理、党委副书记李杰传达了集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神并作工作安排。党委委员、纪委书记秦国治,党委委员、总会计师付清,党委委员、副总经理郝金玉,党委委员、副总经理、工会主席万勇出席会议。

 

       赵永力在讲话中指出,今年以来,省公司系统上下按照年度工作会议“1322”总体要求,把增强盈利能力作为一项重点,做了大量卓有成效的工作,取得了一季度“开门红”的来之不易的成绩。特别是针对存在的问题深入分析研究,加强生产、计划、燃料等各项工作协同,效率意识有了显著增强。但是,我们离集团公司期望、离全年任务目标都还有不小差距,在把握发电节奏、开展配煤掺烧、开拓供热市场等主观方面仍有提升空间。

 

       赵永力强调,要紧紧抓住二季度提质增效的“黄金期”,牢固树立“价值思维,效益导向”核心理念,遵循“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的工作原则,通过持续对标找差距,充分挖掘自身潜力,努力在二季度后来居上,在年中实现“时间过半、任务过半”。在各项经营活动中,要善于抓最主要矛盾、抓最关键因素,加强本部与基层企业上下联动,形成整体“一盘棋”,全面提升盈利水平。

 

       关于安全生产,赵永力要求时刻紧绷安全生产思想弦,不断夯实安全基础,守住环保“底线”,确保安全生产局面持续稳定。关于加快发展,他要求加快推进吕四港、金坛两个综合能源基地建设,加快推进燃机热电联产、分布式燃机项目核准,加快拓展海上风电等新能源项目,加强与地方政府沟通对接,力争“十三五”末实现在役、在建、核准容量“千万级”目标。关于工程基建,他要求把金坛热电项目作为重中之重,全面把控安全、质量、造价以及送出线路、热网建设、天然气供应、设备调试等各环节,倒排工期内控节点,咬定十月“双投”目标不放松;确保灌云光伏二期、吕四港光伏“6.30”电价,争取三龙风电二期、宝应风电、金湖风电、射阳风电早日开工建设,努力实现滨海海上风电年内投产目标。关于深化改革和干部队伍建设,他要求稳步有序推进大部制改革和新能源分公司、物资公司组建,着力提升管理效能;坚持“培养与使用并重、严管与善待并举”原则和“四重八看”导向,加快优秀年轻干部培养和选拔,助推企业发展。关于党的建设和党风廉政建设,他要求把学习贯彻党的十九大精神作为当前的首要政治任务,把主体责任扛在肩上,把政治建设放在首位,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导;要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,做到真学真懂真信真用;要高度重视并用好政治巡视、巡察“利剑”,强化规矩意识,抓好问题整改,全面加强党的建设。

 

       李杰传达了集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神,结合工作实际,重点传达了陈进行董事长讲话精神和陈飞虎总经理工作报告内容。李杰全面总结了省公司一季度生产经营情况。一季度,省公司经营工作实现“开门红”,安全生产保持稳定局面,精品工程建设扎实开展,各项工作取得积极进展,实现良好开局。李杰对二季度重点工作进行了安排:一是要夯实安全生产基础,推动安全生产局面持续向好;二是要抓好电量、燃料、热负荷、成本管控,力争二季度盈利水平有新提升;三是要坚持高标准严要求,全力以赴创建精品工程;四是要坚持“价值思维,效益导向”核心理念,进一步深化全面对标管理;五是要抓好管理提升行动计划的落实,实现省公司整体效益最大化。

 

       会上,省公司计划营销部、财务部、安全生产部、工程管理部、燃料管理部作了专题发言。南京发电厂、金坛热电公司、苏州热电公司、如皋热电公司进行了交流表态发言。

 

       省公司本部全体人员,系统各单位党政主要负责人、相关企业分管经营工作的负责人参加会议。

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