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金坛热电公司:务求精品 冲刺“国优”
发布时间:2017/9/15   浏览:2217次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛热电公司  王守晔  惠振宁

 

        金坛热电公司自2016年成立以来,一直把项目打造成为“集团公司一流精品工程”作为企业的核心目标。今年,在集团公司“全面提升年”的指引下,他们不断寻求突破,用“五抓一创”工作法全力打造集团公司精品工程,向着争创“国家优质工程金奖”这一工程建设质量最高荣誉的宏伟目标吹响了号角。

        位于江苏省常州市的金坛燃机2×458.8MW热电联产项目,于2017年4月25日正式开工建设,7月28日顺利实现主厂房出零米节点,目前1号余热锅炉正在吊装。自开工以来,该项目高评价通过了江苏省电力工程质量监督中心站两次专项监督检查,以106.58的高分通过集团公司开工前条件检查及精品工程创建第一阶段检查,高评价通过了集团公司电力工程合同管理专项检查。 


抓管理——理念先进、务实执行 


        2016年2月,金坛热电公司注册成立,该公司在成立之初,就秉承“宏观规划、微观细化、博采众长、细节落实、精益求精”的项目管理理念,详尽分析项目特点、进行顶层设计,力求设计方案、设备系统、施工调试单位、监理单位、管理团队达到五优,同时他们开展优化结构、优化设计、优化运行、优化管理、优化环境的五优工作,将管理理念落地生根。


        对于一个新的企业,一切从零开始,一套完善的制度体系和管控流程是管理的基础。靠制度管人、靠流程管事。在建设初期,该公司将制度体系建设作为重中之重,制定修编了工程、计划物资、财务、监察审计等十二大类201项管理制度,并汇集成册,印发《基建管理制度汇编》用于指导规范项目管理,凡事做到有章可循,避免人为经验不足而造成的误差。“高标准、严要求、管过程、重结果”是该公司过程管理一直坚守的理念,精品工程的创建不只体现在最终的结果上,他们要将每个环节、每一天、每个专业都打造成为精品,他们认真践行着“务实”的精神,工作中目标明确、计划周祥、过程严瑾、执行到位、质量可靠、务期必成。


抓安全——创新方式、预控结合


        该公司以“七通过一评比”为安全管理手段,对安全文明施工进行管控,对习惯性违章、不文明施工行为零容忍,确保创建本质安全型工程建设。通过人员入场资格考试,一人一卡,做好人员的资格验证;通过设备入场资格审查、一机一牌,做好机械的资格验证;通过安全文化宣贯、安全教育体验、安全手册发放,一人一册、一周一讲,做好人员的安全教育培训;通过标识清晰、标牌到位,做好人员的警示管理和区域隔离;通过全方位、全天候、无死角视频监控,做好安全文明施工的动态管理;通过联署办公、统一工装、统一标识、定期巡视,做好隐患排查;通过风险评估、对标对表,做好过程检查。

 

        安全管理的目的不是考核,该公司设计制作《安全文明施工标准检查表》,对人员、机械、施工方案、违章情况等十六项内容,进行数据统计,进行横比、纵比,对标分析,制定下一阶段工作和监控的重点,做到安全问题闭环处理,安全管理预控结合。


抓质量——样板引路、精益求精


        “不能在我们的设备上出现兄弟单位已知的缺憾!”从系统设计到设备选型,他们博采众长,对五家9F燃机机组运行出现的问题和事故进行了详细调研,取得35项调研成果,取得7个方面设备优化成果,创新了工程管理手段10项,进行工程施工细部工艺策划实施亮点19项,采用“四新技术”30项。


        运用“六通过一评比”管理手段,进行项目质量管控。通过参与施工单位原材料的招标,短名单控制重要原材料的质量;通过建设精品展示园、精品文化长廊,达到工程施工样板引路,施工人员文化引领;通过《分部分项工程施工标准化管控流程表》,对标检查,进行流程管控;通过《质量检查标准表》,对标检查,进行质量管控;通过质监总站(分站)的分阶段督察,对问题及时闭环;通过《细部工艺做法标准》(土建、安装),对标检查,进行实体验收。每周组织质量联合大检查,按照标准化流程管控表和质量过程检查表逐项对标,确保工程施工质量优良。同时聘请老专家组成催交、监造督查小组,加大监造力度,增加监造检验点和监造检验频次,严把设备的出厂质量关,确保设备制造质量。


抓工期——计划控制、重点攻关


        根据集团公司批复的里程碑节点计划,该公司细化管理,详细制定一级、二级、三级施工网络控制计划,对附属及配套工程编制节点控制计划,联合施工单位、设计院、设备厂家等编制了设备招标、施工图纸交付、设备交付计划,以计划控制工期节点。分别从安全、技术、设备物资、资金等10个方面建立工程保障小组,成立工程建设、图纸催缴、设备催运等13个管理机构,任务到岗,职责到人,以专业机构保障工作节点。


        创新管理手段,运用“两对比一分析”工作方法,建立“红黄绿”牌预警及联动机制。通过对比网络进度计划、对比月度工作计划,对工程进度和工作计划进行周盘点、周预警、月分析,并全力攻关重点和难点工作,确保了工程的连续施工和工作的有效推进。针对江南地区特点,细化雨季施工方案和各项措施,落实责任,运用考核手段促进难点工作有序开展。


抓造价——精打细算、锱铢必较


        造价管理作为精品工程创建的四大要素之一,金电人从源头就将精打细算、锱铢必较的理念落实到项目规划、初步设计、招标文件、施工组织等环节中,在立项、招标、合同签订等阶段,不断加大技经人员的过程管理和参与力度,确保项目工程造价可控在控。


        集团公司精品工程“造价先进值”一直是金电公司造价对标的方向。为此,该公司开展工程造价管理月度经济活动分析,在日常合同管理、付款核对和结算盘点工作的基础上,对工程造价实施动态管理,重点对预计总投资和设计概算进行对标分析,及时预警建设过程中的造价偏差和调控,进行总结考评,并采取有效措施及时纠偏。

 

       用了五年的时间孕育而成的金坛燃机项目,如今已破土萌发,正茁壮成长。金电人正在以“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神为引领,肩负着打造一流精品工程、争创国内一流燃机品牌的光荣使命和责任,向“国优”目标不断砥砺奋进。

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