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吕四港发电公司:怀工匠精神 筑人才高地
发布时间:2017/8/21   浏览:2536次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:吕四港发电公司  王奇  林逍

 

        “人人都是一颗星”,这是江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司秉承的人才理念。如何将一名名璞玉般的员工打造成璀璨的“电力之星”,该公司投产八年来,将人才培养作为一项重点工作来抓,将精益求精、拒绝浮躁、着眼长远的工匠精神贯穿于人才培养的全程,诠释了人才培养的新理念,叫响了大唐品牌。
 
精心呵护 打造高技能运行队伍
 
        吕四港发电公司的运行队伍是一支年轻的队伍,但是在超超临界机组的技术领域和技能竞赛中,他们却屡获佳绩,这很大程度取决于企业对他们的精心呵护。
 
 
        每当人才培养方面遇到决策培训费用的时候,企业决不“吝啬”。每一批新员工到位后,公司立即开始3 个月的高校培训和半年的电厂跟班实训。投产初期,面对47人的大学生新员工队伍,该公司设专项资金,抽调一名单元长任班主任专人培训,为的是“真正给电厂培养出一批技术骨干”。培训费用花在了刀刃上,作为未来主要的运行操作和机组检修人员,新员工技能水平快速提升。与此同时,在当时办公设施和设备都很紧张的条件下,该公司果断筹资购入仿真系统,实现了“一定要让我们在外培训的员工回公司也能用上仿真机”的目标;2009 年,基建投产初期面临机组调试任务重、新毕业大学生经验少、超超临界机组技术新三重困难叠加的局面,该公司没有走从老厂借人帮忙的老路,而是选择全部由本厂员工自己操作。“这是最好的学习机会,如果现在害怕失误不动手,以后问题会更多。”该公司领导层达成这样的共识。
 
        提供平台、精心呵护,成为吕电人才成长的催化剂,更为以后“即投产、即稳定”的实现打下了良好的基础,也正因如此,才有了该公司投产“一季四投”的业绩,才有了张光玉、曹等一大批集控运行中央企业能手、大唐集团技术能手、优秀选手的涌现,才有了现在这支叫得响、打得赢的大唐高技能运行队伍。
 
远处着眼 培育精品点检队伍
 
        点检定修作为以点检为核心的设备检修管理体系,人员处在核心位置,人员水平决定了点检定修制度优越性的发挥。随着投产机组的增加,吕四港发电公司迫切需要点检员到位。是继续从老厂挖人呢,还是补充大学毕业生?
 
 
        “应届大学生经验不足,但学习能力强,更能适合超超临界等新技术的研究,与老点检员搭配起来会更有后劲儿。”基于这样的考虑,一批大学生补充到点检岗位。经过几年来有条不紊地“实战”培训,一批充满力量的新型点检员在茁壮成长。近几年,该公司设备管理人员在技能竞赛中取得的荣誉多达36 项,员工范厚良、张恒还包揽了2014 中国大唐集团电气专业知识技能竞赛第二、第三名,双双获得“中央企业技术能手”称号。通过有目的、有层次地进行人员配置,历年进入该公司点检员队伍的13 名员工,通过变电站升级改造、四台机同步检修、机组超低排放改造等一系列重大生产任务得到了充分锻炼,成为点检员队伍更加鲜活的血液。
 
        如何在技能竞赛中能手“辈出”,该公司从远处着眼,在技能竞赛中决定不重复派选手,而是给更多员工机会和平台,让企业人才队伍更有发展潜力和可持续性。就这样,一批批新人迅速成为“能手”,12 人的继保班参赛选手已经达到8人,个个都是千锤百炼的技术能手,继保班成了既年轻又强大的班组,这些成绩坚定了该公司人才培养的方式和方向。为了把“珍珠”变成“项链”,成为大唐人才品牌建设的关键点。该公司2017年加大投入、自立更生,开拓性的对现有培训资源进行整合,形成了总面积近800平米的职工培训中心,形成了以点检实操、热工实操、仿真培训、环保培训、职工创新为重点的种类较为完善的培训基地,对员工的成长成才奠定了基础。
 
精耕细作 谋求人才储备队伍
 
        吕四港发电公司地处长三角,具有独特的发展资源。该公司视大唐发展为己任,为集团发展培养储备人才。仅2016年,对公司筹建成功的金坛燃气、如皋热电两个项目输送高级管理人才44人,占公司总人数的12%,对集团公司在江苏省的发展做出了积极贡献。
 

 
        为了保证人员有序流动,精细管理能继续深耕,该公司后备人才培养上做足了功课,一方面积极与上级相关部门保持密切联系,争取政策支持;另一方面科学制定员工职业生涯规划,让员工明确自己的工作目标和发展方向,带着激情去补短板、提能力。在基层岗位人员中重点实施AB 角培训,实现一人“双能”;针对关键岗位制定《关键岗位人员轮岗管理办法》,对关键岗位强制实施定期轮换;中层干部则主要借助集团和二级公司干部培训完成脱产轮训,全面提高中层管理水平。通过多措并举、科学培养,该公司各项经营管理指标屡屡创新,员工个人也收获满满,仅在技能竞赛中,获二级企业级以上竞赛荣誉65项,包括中央企业技术能手7项,电力行业优秀技能选手3项,员工走向了各个关键岗位。此外,在该公司总人数有所减少的情况下,各岗位工作有序开展,员工成长迅速、全面,吕电公司正源源不断地为新项目输送人才。
 
        秉承工匠精神,精耕细作,人才培养紧紧围绕生产经营的长远目标,拒绝短平快,这就是吕电人的理念,也打响了大唐人的人才培养品牌。展望全新的“十三五”,面对电力发展、改革、市场变化的新常态,吕电人将借助人才集聚力量、奋力前行,为大唐集团公司打造国际一流能源集团贡献力量。
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