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苏州热电公司:逆势求进争效益
发布时间:2017/7/7   浏览:2552次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:苏州热电公司  王一婷

 

        今年上半年,苏州热电公司生产经营面临形势严峻。对外,市场经营政策不明朗,省经信委取消燃机电量替代政策,中石油天然气价受税率变动每月影响成本100多万,省内气电价格联动机制无法弥补燃机发电成本;对内,生产技术人员短缺,折旧成本过高。在“内忧外患”的大环境下,该公司全体干部员工在“大唐精神”引领下,克服种种困难,逆水行舟,砥砺前行。截至6月底,苏州热电公司累计完成发电量8.29亿,较去年同比增加1.49亿千瓦时,供热量累计完成86.64万吉焦,较去年同期增加40.95万吉焦。
 
齐心,千方百计争供热
 
       为提升供热增效益,苏州热电公司制订了《热负荷拓展专项行动方案》、《热力营销与热网管理“双提升”专项行动方案》和《热力市场中长期培育行动方案》三个专项行动方案,千方百计加强热用户开发工作。
 
        通过建立定期联络会议、定期回访、快速处理投诉机制及简报机制,做细用户档案,及时跟踪有增产计划用户,为新用户租赁厂房搬迁牵线搭桥,促进现有供热区域热负荷提升。到6月底,该公司已正式与康翔服饰、海顺包装、新辉木业、申龙重工、和气纸器、污水处理厂等六家用户签订供热合同,预计供热总量达每小时12吨。
 
        另外,结合省政府“263”行动计划,重点推进10T以上锅炉用户拓展。针对目前大部分10吨以上燃煤锅炉用户分布在政府工业规划区域之外,超出了最大供热半径的实际,该公司一方面积极与汾湖高新开发区政府联系,要求规划新热用户企业在开发区内,另一方面,积极加强新旧热网规划建设改造,争取更大的供热范围,力争年底实现供热量259万吉焦的目标。目前,黎里管线一期正在招标准备,二期可研已完成审查,正在向省公司进行报批,预计二期管线建成以后可以向大西洋纺织和黎里印染等企业供热达每小时40吨左右,届时将显著提升该公司供热负荷。
 
精心,对标管理促效益
 
        为了强化全面对标管理,该公司制定了全面对标管理办法,按照“对标找差距、对标攻难点、对标严考核、对标抓提升、对标创一流”的总体要求,达到“同类可比、区域领先、梯度推进”的目标,对生产经营系统建立全面对标体系,形成长效机制,加强成本控制,全面提升经营管控水平,有效拓宽创效增盈空间。
 
        该公司根据省公司下达的年度经营业绩考核指标和集团公司对标管理指标体系要求,优化了指标体系,主要指标要与考核值对标、与区域内同类型先进值对标、与历史最优值对标,通过纵向、横向对标分析,找差距、定措施、挖潜力。上半年,各生产经营部门采取有力措施,各项指标明显得到提升。供热管损6月份已降至8.7%,2号汽机真空严密性达到106Pa/min,设备阀门内漏率持续降低,综合厂用电率在省燃机排名第一。对标管理领导小组严格审核月度对标分析报告,对各指标对标工作的开展情况进行检查。每月10日前,组织召开月度经济指标分析会,对月度指标和重点改进措施完成情况进行评价考核,选树标杆,对对标工作开展情况和效果的考核按《大唐苏州热电有限责任公司绩效考评管理办法》执行,有力促进了该公司生产经营效益整体提升。
 
       同时,该公司根据2017年经营状况,做好资金筹划,降低融资成本。合理安排资金支出,通过委贷结块置换长期借款和提前还款的方式,努力降低财务费用,通过与省公司、集团财务公司和兄弟单位多方沟通,提前偿还委贷5000万元;通过借入委贷3300万元,利率执行短期借款利率下浮10%,已用于置换长期借款1900万元,全年预期节约财务费用40万元。
 
用心,全力以赴保发电
 
        燃机作为省网调峰机组,上半年,该公司机组单机启停次数已达78次,是去年同期的5倍之多。机组多次启停势必增加天然气量损耗和设备故障风险率。 
 
        为此,该公司多方协调,双管齐下,全力以赴保发电。一方面,加强与省调联系,减少机组的调峰次数,同时保持机组在“温控”状态下进行启停,确保机组经济性最优,提高机组负荷率抢发电量;另一方面,利用机组短期调停,安排隐患整治,加强定期检查维护,不断提升燃机效率。在机组“早期晚停”期间,设备维护人员发扬大唐精神,开启“夜间消缺”模式,每天晚上从零点开始消缺,一直到凌晨5点机组启动,上午匆忙休息一下,下午又投入到紧张的工作中去。一个月有19天都是这样,高强度的劳动没有打垮年轻的设备维护人员,反而更加激发了他们的斗志,设备部的小伙子如是说:“来了就要修,修就必修好,否则不如不来”。
 
        该公司从组织措施和技术措施上保证安全检修,对设备异常状态做到早发现、早处理,结合机组临检计划,开展集中消缺和设备定期工作安排,修前详细策划、修中注重检修质量、修后进行效果评价和总结,确保修后设备健康稳定运行。经过不间断的集中消缺,重点解决了凝结水泵电耗较高、汽轮机真空严密性超标等问题,保障了机组优化启动方式,确保燃机机组启动至满负荷的时间控制在1小时之内,减少了低负荷期间的耗用天然气量。
 
       前有荆棘,也要披荆斩棘。面对困难,也要敢于亮剑。苏州热电公司在逆境中突破重围,砥砺前行,努力创造新机遇,全力抓住电力、热力、天然气三大市场,自我加压,全面对标,强基固本,向着集团公司一流燃机标杆企业不断前行。
 
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