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金坛热电:精品创建正当时
发布时间:2017/6/9   浏览:2275次   字体大小:[大] [中] [小]

作者: 金坛热电公司  惠振宁  王守晔

 

        “我们有优势、我们有方向、我们有决心、我们有行动、我们有付出,所以,我们没有理由不奉献精品,没有理由不为使命而战,我们要打造精品中的精品,树立标杆,创建一流,共建美好家园。”这是全体金电人的肺腑之言,他们正在用实际行动,精心铸造着大唐精品——金坛燃机热电联产工程。

 

        近期,金坛燃机热电联产工程先后通过了江苏省电力工程质量监督中心站的首次检查和集团公司春季安全大检查,并以优异成绩通过集团公司、省公司精品工程第一阶段检查,项目正在全面推进精品工程创建工作。

 

 

超前谋划  明确奋进方向

 

        2016年2月,金坛热电公司正式注册成立,在详尽分析项目特点后,提炼出了区位、发展、竞争、政策、环保、人才技术等六大优势,并以此超前谋划,开展顶层设计,把建设集团公司一流精品工程作为总体目标,深入宣贯并落实,按照“一套优秀的设计方案、一套优秀的设备系统、一套优秀的施工和调试单位、一套优秀的监理单位和一套优秀的工程管理团队”五优理念,营造精品共建氛围,明确了安全、建筑工程质量、安装工程质量等四大类28项分目标,实现了“高标准、严要求”和“管控一体化”的良好起步。


        该公司秉承“宏观规划、微观细化、细节落实、博采众长、精益求精”的理念,以安全、质量、工期、造价为抓手,突出顶层设计、突出事前谋划,突出方案落实,突出过程管控评价、突出事后总结,突出和谐共赢、突出项目盈利能力、突出本质安全。并通过各种会议和媒介宣传精品工程,使全体员工统一思想、提高认识、凝聚共识。 

   

        在一张崭新的画纸上,金电人勾勒出了绚丽多彩世界。 

 

博采众长  优化项目设计 


        “不能在我们的设备上出现兄弟单位已知的缺憾!”该公司从GE燃机及哈尔滨电气集团获取到同类型主机设备的在役运行情况,对大唐国际绍兴江滨热电公司、大唐国际北京高井电厂、华电戚墅堰发电公司、浙能宁波镇海发电厂、国电投珠海横琴热电公司等五家9F燃机机组运行过程出现的问题和事故进行了详细调研,通过现场考察、咨询交流、案例分析等方式,进行问题分类汇总,取得了35项调研成果。在与GE长达三个月的技术谈判中,据理力争,改进优化了燃机罩壳、燃机油气模块、机组控制油系统、密封油系统、轴系支撑刚度、180MW空冷发电机方案、空冷发电机防噪音设施等,规避同类问题再一次发生的风险。

 

        在初步设计阶段,该公司完全贯彻项目初步设计原则,从总平、热机、水工、化学、电气、热控、信息、造价等各专业进行优化设计,形成32个优化专题方案,取得23项优化成果并付诸实施。 


        为确保精品工程的有效推进,在此基础上创新了工程管理手段10项,进行工程施工细部工艺策划实施亮点19项,采用“四新技术”30项。一期工程2台45.8万千瓦燃气机组,供热状态联合循环热效率达到75.58%,纯凝状态联合循环热效率达到60%,在目前国内同类机组中,经济指标最优。


        站在巨人肩膀上,金电人看的远,起步更高。

 

强化管理  严控节点进度 

 

        2016年9月28日桩基施工,2017年2月28日主厂房基础开挖,4月25日浇灌第一方混凝土,项目正按照一级网络进度计划,进入全面建设阶段。 

 

    该公司根据集团公司批复的里程碑节点计划,自我加压,详细制定内控一级网络进度计划和二、三级施工网络控制计划,同时,对补给水泵站管线及电源线路、天然气管线、热网管线、输出线路、厂前区建安工程等附属及配套工程编制了节点控制计划,以计划控制工作节点。


        运用“两对比一分析”工作方法,并建立“红黄绿”牌预警及联动机制。通过对比网络进度计划、对比月度工作计划,该公司每周对工程进度和工作计划进行盘点,加强对各项工作的预见性判断,对已完成工作、按计划推进工作、无异常工作标注绿色;对可能异常工作、10日内应完成工作标注黄色;对确定异常工作、3日内应完成工作标注红色。做到周盘点、周预警、月分析,并全力攻关重点和难点工作,确保了工程的连续施工和工作的有效推进。 


        凭借丰富管理经验,金电人对全局实现掌控。

 


创新模式  夯实安全基础


        “一体化”安全大监督网和“甲方工地代表负责制”是该公司在安全管理上的有效抓手;“抓小防大”、“安全升级考核”,“零容忍、全覆盖”是该公司在安全管理上始终贯彻的严如“铁”的纪律和文化。

 

        围绕“打造安全文明施工样板工地和创燃机施工管理 6S 标杆”的目标,公司成立了由施工单位、监理单位、工程部、安环部人员组成的安全文明施工大监督体系,所有安全管理人员统一着红色工装、统一佩带标识、统一联署办公,形成了管控一体化的安全大监督网,初步建立了公司安全管理系统,有效起到了安全预防和现场管控作用。

 

        以“甲方工地代表负责制”为抓手,实施区域管理挂牌责任区,分片包干落实安全、质量、进度等责任。工程基建阶段,该公司从工程设备管理各专业推选一到两名工地代表,重点审查和审核施工方案中技术路线和安全技术措施,落实建设单位现场技术责任和管理责任,协助监理单位负责现场安全、进度和质量管理,同时监督监理单位和参建单位的安全责任、技术管理责任和安全技术措施落实。 

 

        应用手机新媒体,打造“掌上管理”,通过建立微信安全管理平台,及时发布安全提醒、安全警示等消息,大大的提高了工作效率。在车辆、特种设备的管理上,推行一机一牌,制作生成二维码,扫码后车辆信息一目了然,更加便于现场机械设备的管理;在人员的准入上,推行一人一卡,现场设置闸机,进行人卡门禁甄别控制,数字化实时显示现场各施工单位作业人数。组合场、材料堆场等区域覆盖视频监控,并且全方位、全天候视频监控,进行文明施工、安全施工的动态管理,视频监控画面不仅可以作为安全考核的依据,而且可以作为安全分析会的典型案例。

 

        针对参建单位人员状况复杂、素质层次不齐、安全意识不一等情况,公司设置了安全文明施工展示园,安全教育室,安全文明施工长廊,包含触电、安全帽撞击、高空体验、安全带体验等项目的安全体验区,现场检验施工人员的身体状况和精神状态,从人员的关口夯实了安全的基础,此项工作,得到各级政府、上级公司的一致好评。

 

        创新管理新模式,金电人坚守着安全“底线”。 

 

精益求精  抓好质量管理 

 

        一套好的设备是保证机组稳定运行的前提,为此该公司建立了专业审查、部门把关、公司会审的三级标书审查体系,严控主辅机标书质量,把好设备招标的源头关口。对主要设备的重要附属部件均采用短名单形式进行明确,缩小选配范围,整体控制设备质量。对施工合同中施工单位自采的17种重要材料招标进行参与,对42种材料提供控制短名单范围,确保施工原材料的质量控制。同时加大监造力度,增加监造检验点和监造检验频次,严把设备的出厂质量关,确保设备制造质量。

 

        建设精品展示园和精品文化长廊,以样板引路、文化渲染,强化“我造精品,精品我造”的意识。通过典型工艺精品展示和文化长廊展示,对精品工艺做法进行宣传,打造精品工程建设的环境氛围,引导广大施工人员对标精品工艺。


        对标检查是提升质量的重要手段。该公司编制《工程质量标准与工艺要求》、《分部分项工程施工标准化管控流程表》和《施工工艺质量过程检查标准表》,从工序、执行规范、方案及要求、使用材料、证明文件、执行标准、隐蔽项目、试验检测、检验批、检验项、危险点和控制措施全面对标检查、对标管理。每周组织质量联合大检查,按照标准化流程管控表和质量过程检查表逐项对标,针对检查中发现的问题,下发质量检查通报、整改通知单,要求施工单位逐条落实、整改闭环,确保工程施工质量优良。


        在常规的清水混凝土、电缆敷设、盘柜接线、小径管工艺、保温油漆等亮点基础上,还提炼了沟道及盖板、设备接地线、穿墙套管等 19项细部亮点施工工艺策划,从工序、工艺、执行规范、使用材料、执行标准等方面进行全方位高标准管控。

 

        从细节入手,金电人将高标准理念贯穿始终。

 

对标分析  造价可控再控 

 

        造价管理作为精品工程创建的四大要素之一,公司从源头就将控制造价的理念落实到项目规划、初步设计、招标文件、施工组织等环节中,在立项、招标、合同签订等阶段,不断加大技经人员的过程管理和参与力度,确保项目工程造价可控在控。

 

        集团公司开工意见批复的金坛项目单位投资为2485元/kW,远低于集团精品工程“造价先进值”100元/kW,“2485”这一数字就是金电造价对标的方向。为此,该公司按月开展工程造价管理经济活动分析,在日常合同管理、付款核对和结算盘点工作的基础上,对工程造价实施动态管理,重点对预计总投资和设计概算进行对标分析,及时预警建设过程中的造价偏差和调控,进行总结考评,并采取有效措施及时纠偏。

 

        完善工程结算制度,明确职责权限划分,规范管理流程,是该公司控制造价管理的又一途径。推行工程合同过程结算,及时解决结算争议,以“工程结算工作与建设进度同步、结算过程资料真实规范、工程结算工作由被动变主动”为造价管控目标,加强对变更、签证资料的审核,有效控制工程造价。

 

        精打细算,金电人将成本意识贯穿始终。

 

提前准备  做好生产衔接

 

        一个优秀的运行团队是机组稳定运行的保障,该公司提早准备、提早介入,公司成立之初就建立了生产准备机构,编制《生产准备大纲》和生产准备人员培训计划,确保打造一支技术精湛的运行团队。

 

        对2017年招聘的在校大学生,利用毕业实习期,在华北电力大学进行为期三个月的理论培训,重点培训学员9F燃机运行原理,弥补不同专业学生对燃机专业知识的空白。

 

        抽调现有的生产准备骨干人员,主动参与大唐姜堰燃机机组的调试工作,进一步强化骨干人员的专业运行技能和积累燃机运行的经验。

 

        收集同类型燃机机组典型案例,编制《燃机典型案例汇编》和《GE 9FB燃机报警汇编》等培训教材,让生产准备人员提早掌握,并做好同类型机组的仿真机培训,同时扎实按节点推进建章立制,编制规程、操作票、文件包等技术文件,让生产人员提早介入,真正做到来之能上,上之能战,战之能胜,胜之能优。

 

        提前谋划,储备力量,金电人正规划着明天。 

 

        用了五年的时间孕育而成的金坛燃机项目,如今已破土萌发、正茁壮成长,全体金电人肩负着光荣的使命和沉甸的责任,他们正在以“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神为引领,精心打磨和镌刻着大唐精品工程。 

 

        “我们不赶工期、不抢工期,就是为了沉下心来打造一个大唐精品,我们要对质量精益求精、对技艺不断改进,致力于追求从99%到99.99%的极致精湛”,金电人正在践行。

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