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江苏公司:超前布局 多措并举促发展
发布时间:2017/5/2   浏览:2781次   字体大小:[大] [中] [小]
作者:规划发展部
 

      “2017年4月8日,江苏发电公司与南通如皋市人民政府签约了大唐如皋丁堰燃机热电联产项目投资合作框架协议。”这是今年以来江苏公司与地方政府就项目发展的第3次签约。截止到目前,江苏发电公司先后签订了江苏苏澳大型产业园综合能源项目、宝应新能源项目、如皋燃机热电联产项目等开发协议,能源储备在省内22个县区市全面开花。

       今年年初,江苏发电公司不等不靠,全公司上下一盘棋,通力合作,超前布局,抢抓能源革命的机遇,各项工作正在有序积极的向前推进。

       超前布局,多举措抢占电源点。在国家能源结构为“煤”所困的新形势下,江苏公司管理层敏锐地感触到了发展形势的变化,主动出击,年初紧急下发了《关于继续在江苏省内集中开展电源资源项目普查的通知》。在电源资源普查常态化的基础上,坚持产业导向和创新导向,集中一段时间对各单位属地内的开发区、工业园区、产业园区、冷热电需求集中区等进行“地毯式”普查,重点普查燃机热电联产、分布式能源、冷热电多联供、多能互补、风电光伏等新能源、智能微电网、能源互联网等项目,提前布局赢占电源点各项工作。

       资源配置,属地调整助力发展。2017年是江苏区域一体化管理的第一年,为更好发挥好区域一体化管理的优势,年初下发了《关于省公司发展项目属地管理调整的通知》、《关于做好项目对接工作的通知》。江苏公司按照《区域化管理协议》条款内容,高效协调区域一体化后重点项目,整合项目开发资源管理,深耕集团公司在江苏区域的能源项目,凝心聚力,发挥各单位在地域、人才、技术和管理方面的优势,推动集团公司“一五八”发展战略在苏扎实落地做实属地的项目开发工作。

       健全机制,增添发展新动力。为了《电源项目前期工作考核管理办法》更具有导向性、激励性。江苏公司全面征集所属各单位的意见和建议,重新对考核办法进行修编,积极调动前期发展人员,有力地推进了公司前期各项工作的开展。在项目管理上,对年度计划核准项目及重点推进项目按月分解年度目标任务并制定下发《电源项目前期工作月度推进计划表》,月终分析工作任务完成情况并进行月度评分。季度召开工作例会,分析盘点工作任务完成情况及项目推进难点,定措施、攻难关,使项目处于可控在控状态。

       紧盯目标,重点储备齐抓共管。江苏公司咬定核准目标任务不放松,截止3月底,按照年初时间节点计划,各项工作正在稳步推进。燃机项目方面,紧盯省能源局燃机项目核准动态,多方合力,确保政策放开后溧水燃机项目第一家拿到核准文件;完成了沪苏多能互补项目初可研报告内审相关工作,启动申报国家第二批多能互补示范项目各项工作,完成项目应急燃气锅炉建设,确保年底通过项目核准;新能源项目方面,正在积极准备三龙风电二期项目国家风电计划申报工作,完成宝应风电合作协议签订,积极协调推进金湖风电项目装机方案确定,完成灌云光伏二期项目初可研报告编制、各项支撑性材料取得,完成吕四港光伏项目新公司预注册、合作公司股比确定工作。同时,江苏公司大力推进贾汪、南电二期调峰、沛县、宝应风电等重点优质项目,加快项目开发培育新沂燃机、睢宁多能互补、通州燃机、金坛二期、如皋二期等项目,储备培育一批优质项目,形成了开发梯队。

       2017年是“十三五”承上启下的关键一年,江苏公司将按照集团公司总体部署,坚定信心,继续振奋精神、开足马力,紧盯6个核准项目狠抓落实,为完成全年目标做出坚持不懈的努力。
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